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《兰州理工大学》 2018年
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施工项目隐性成本控制与评价研究

李霞  
【摘要】:近年来,建筑业的发展进入高速时代,行业里的竞争压力越来越大,技术的更新和人才的引进使得建筑企业花费大量的人力、物力、财力。建筑行业的日新月异的变化,导致工程项目盈利空间的减小,需要对成本管理进行改革。通过项目的成本分析,修改管理方法,对利润空间的上升有着极大地帮助。目前很多的建筑企业开始研究新的成本管理方式,在传统的工程实践中,显性成本的管理已经趋近于成熟,无法在显性成本上缩减,有些企业可能会存在偷工减料的问题。所以在成本管理上,应该将效益流失过程中产生的隐性成本进行管理。施工阶段是项目在建设过程中历史较长的一个时期,也是隐性成本比较容易产生的一个时间段。只有有效的对隐性成本进行控制才能增强企业在工程项目里的盈利能力,并且获得竞争优势的一个强有力的保障。在项目的施工阶段控制隐性成本,对于成本的控制具有一定的意义。研究围绕的中心思想是:“通过正确的认识工程项目施工过程中产生的隐性成本,运用合理的评价方法对隐性成本进行评价,在一定程度上对其进行控制”。在工程项目中隐性成本的发生源,是可以通过控制手段减少一定的成本。在这个思想的基础上进行主要研究工作:(1)从建筑业中的建造成本的现状出发,通过阐述目前建筑行业所面临的成本困境,提出需要对工程项目施工过程中隐性成本进行控制和管理;(2)对比分析建筑工程项目中隐性成本和显性成本之间的关系,通过理论研究其本质上的区别,通过文献研究和深入挖掘,提出27个工程项目施工阶段隐性成本指标,进行定量和定性研究;(3)在识别出建筑工程项目施工阶段隐性成本影响指标的基础上,构建相关的评价模型,选取评价方法;(4)引入工程项目案例进行分析,以案例为基础,对施工阶段的隐性成本邀请专家用打分的方法,结合层次分析的方法对案例工程进行评价。证实隐性成本管理的可行性,最后对于评价结果提出相应的建议,为项目施工中的隐性成本控制提供一定的借鉴意义。研究内容对隐性成本进行分析,区分施工项目中隐性成本和显性成本的区别和联系,识别隐性成本的内容,通过科学的评价方法判断隐性成本影响程度,使隐性成本管理和控制更具实践性和科学性。
【学位授予单位】:兰州理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:TU723.3

【参考文献】
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