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《东华大学》 2017年
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C公司自动化港口设备制造项目的进度管理方法研究

陈隼  
【摘要】:随着我国经济的稳步发展,城市化进程的不断推进,人民生活水平和收入的不断提高,以及技术能力的持续进步,我国进出口集装箱吞吐量不断的增加。主要沿海城市相继投资建设了一些大型的集装箱货运码头。新一代的半自动化码头,甚至全自动化码头开始进入规划,并已陆续的开港进行商业运行。集装箱货运码头的运行效率,成本和管理也提升到了新的高度。作为港口设备供应商,大型港口设备也逐步升级为满足自动化码头需求的新型设备。设备的制造项目相对传统设备而言,需要集成和整合更多的自动化系统与其他子系统,由此大大增加了项目的管理难度。本文以C公司自动化港口设备制造项目的进度管理为研究对象,课题的主要研究工作及其成果如下:1.在明确研究背景意义、研究目标和内容的基础上,分析了港口制造项目的现状,找出目前自动化项目进度管理上的技术瓶颈。重点开展了基于关键链进行进度管理的方法研究。2.提出了一种面向自动化港机项目、基于关键链技术的进度计划管理方法。其中包括:(1)制定详细的工作活动清单,估算项目活动时间,设置各项活动路径,制作详尽的项目进度计划,以及设置项目进度管控的偏差预警等;(2)该方法在项目执行过程中,通过对活动进度的监测,及时发现项目可能存在的偏差风险,提醒管理人员采取纠偏措施,以确保项目按进度管理计划有序进行;(3)通过对项目进度风险的规划,预测,检测以及相应的应对措施,来减少甚至避免项目风险对进度的影响,提高项目的按时交付率。3.将项目管理的理论知识,尤其是时间进度管理的相关知识应用到了自动化港机项目管理当中,制定了面向当前实际作业工况的、合理的项目进度计划。在实际的L项目上,项目管理团队应用了研究的管理方法预测和估算项目总周期,针对性的提出了项目改进措施,对比传统的方法缩短了约7%的项目时间,成功的在合同规定时间内交付产品,成为第一个按时交付的自动化项目。因此研究的方法可以帮助港机制造企业降低自动化项目风险、缩短项目总时间、提高项目按时交付率、提高制造企业在该领域的综合竞争能力。
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:U653

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