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《吉林大学》 2011年
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供应链管理环境下吉林恩智浦半导体有限公司采购管理模式研究

曹阳  
【摘要】:全球化和贸易一体化的进程不断加深,信息技术的不断更新,市场环境的不断变化,企业的经营环境变得纷繁复杂。现代企业必须借助新的管理理念和手段才能获取竞争优势。供应链管理理论的提出和发展,为企业的生产运营提供了新思路和新方法。 在供应链管理的环境下,采购管理日益重要,已经引起了越来越多的企业的重视。基于供应链的采购管理直接影响到供应链的效率。特别对于制造型企业而言,如何提高产能,满足市场供应需求是其赢得顾客、获取竞争力的关键。那么,产能提升的前提就是物料在合适的时间、合适地点、合适质量、合适数量的稳定供应。在半导体这个日渐繁荣的行业领域,这一要求体现更加明显。 本研究就是在这样一种背景之下展开了对吉林恩智浦公司采购管理模式的研究。公司自2003年建厂以来业绩持续上升。但是在竞争如此激烈的社会背景下,公司也面临着降低成本,缩短产品周期的压力,这就涉及到了采购供应链的管理模式的更新改进。公司的原材料涉及2000多种,供应商遍及全球。但公司地处中国东北吉林省吉林市,不具有明显的区位优势。而且公司没有研发和营销职能,所以生产成本直接关乎到企业的盈利能力和市场竞争力的提升。那么,对于吉林恩智浦公司的而言,基于供应链的思想进行采购管理模式的构建就显得非常重要。 为了解决研究问题,本研究在第二章进行了相关理论综述,以此作为本研究的理论基础。然后在第三章对吉林恩智浦公司进行了个案分析。介绍了公司采购管理现状,剖析了公司在采购管理机制、采购流程、流程管理、成本管理、价格管理、供应商管理、库存管理方面存在的诸多问题。然后借鉴基础理论,本研究在第四章提出了对管理模式设计的总体规划、原则和步骤。在理论分析和实践回顾的基础之上,本研究设计出了在供应链管理环境下的吉林恩智浦公司的采购管理模式,主要解决了吉林恩智浦公司在管理机制、员工素质、采购流程、价格管理、成本控制、供应商的开发、评价与管理、库存管理等方面的问题。又根据吉林恩智浦公司以往的经验来看,新模式难以得到有效的落实。所以本研究在第五章又从加强供应商管理、提高采购人员素质和强化库存管理三个方面提出了保障模式能够有效落实的具体措施。 最后,本研究总结了创新之处,主要在于对吉林恩智浦公司进行了案例分析,从供应链管理的角度对公司的采购管理模式进行了重新设计。并提出了与供应商一起共同进行库存管理的构想。同时也指出了研究不足以及未来研究的展望:本研究所涉及的采购模式还没有在实践中运行,只是理论设想,不能完全保证其有效性,需要在其后的实践中不断完善。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F274;F426.6

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